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征文精选


关于珠宝企业发展的思考——邓平
2015-03-01
www.jewellery.org.cn


摘  要:

珠宝企业的发展受到了市场变化的影响,对企业如何转型及发展,应从加强业内信息沟通、减轻企业税负、更新经营思路、加强资金管理、提高员工福利等方面入手,增强企业的竞争力,顺利度过珠宝产业的转型发展阶段。

关键词:企业 发展 竞争力

珠宝企业在当前市场变化转型期间如何发展,如何前行,在此我浅谈一些看法,仅供思考。

一、加强信息沟通。希望中宝协调查统计珠宝行业企业的总数量、总产量的数据,调研统计市场每年各类珠宝消费的需求数量、每年珠宝企业的增量,以简报的形式向会员单位通报。发挥行业组织的主导作用,规范行业秩序,合理引导企业竞争,避免产能过剩现象,缓解行业臃肿。

二、减轻企业税负。希望由中宝协牵头与珠宝企业联合呼吁政府调整消费税、个人代缴税等的相关税收政策,改善中小微型企业的经营环境。仅从员工个人代缴税方面来说,依照国家税法规定薪资在3000元以上就要代缴个人所得税。当前珠宝市场一般就业劳动力工资在4000元左右,技术劳动力和主管骨干薪资会高一些。据我们统计,企业向国家上缴的个人代缴税和保险要占员工工资总额的40%。员工工资越高,企业税负就越大,已严重制约了中小微型企业的成长。

三、更新经营思路,拓宽经营渠道,调整经营方向。对于新经济环境消费群体及消费模式的变化,我们应当对原有的实体店不盲目扩张,冷静观望,采取“店商+电商”的经营模式,两条腿走路。采取“店商+电商”的经营模式,逐步实现O2O线下体验,线上交易。利用互联网销售平台的时空无限特点,拓展经营渠道,调整自身的产品结构,明确产品消费群体。

四、加强资金管理。由于珠宝行业是一个特殊行业,原材料等相关资源价格具有一定波动性,珠宝企业相对倾向于进行原材料储备。在当今的新形势下,个人建议减少原材料储备,放缓设备更新,放缓动产与不动产的扩建,加强现金储备,严防资金断链。

五、 提高员工福利待遇。通过提高员工的收入水平,稳定技术骨干人员,维护企业的竞争力、凝聚力,共同努力度过当前市场低靡的状况。

我们要时刻做好准备,保持清醒的头脑、灵敏的市场观察力,随时关注市场变化,在变化中寻找到适合自身企业发展的方向。我相信业内的各位专家、企业家通过自己聪慧的头脑,一定能抗过当前市场的低靡状况,迎来新一轮的市场繁荣,迎接更美好的明天!

作者简介:

邓平, 北京和玉缘和田玉宝玉石有限公司董事长。新疆维吾尔自治区政协常委、新疆维吾尔自治区工商联副主席、中国珠宝玉石首饰行业协会副会长。



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