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企业风采


长宁模式领行业之先 创新破围造共赢之势
 

         长宁香港公司创立于2003年, 2004年深圳市长宁钻石有限公司正式成立,公司坐落在深圳水贝珠宝工业园区。公司成立之初,便成为上海钻石交易所早期的会员单位,拥有独立的钻石进出口权,经过几年的发展,公司已上海设立了分公司,是中国珠宝玉石协会常务理事单位和深圳黄金珠宝首饰行业协会常务理事单位。2007年,长宁钻石在国际化的理念指导下,立足本土、扩张海外,凭借自身强劲实力以及多年的合作及信誉,同J.B.&BROTHERS(印度)、YAELSTAR(比利时)组成长宁钻石集团,为蜚声海外打下坚实基础。


         创新,在珠宝业亟待转型升级的今天,正贯穿在企业运营的整个流程中。而于激烈竞争中屹立不倒的行业巨擘,则无疑会在创造革新上有着非同一般的理念与心得。长宁钻石作为行业翘楚,历来以挑战传统、创造革新的理念与魄力见长:自主研发的“长宁钻石实时网络销售系统”世界领先,引发业内电子商务潮流;旨在提升服务的“长宁钻石JGS分级系统”生动详细,更直观地为客户提供钻石信息;应对金融危机的“资源竞合”概念立足宏观,为行业谋划长期稳定的共赢局面,别具创新意义的服务理念贴心便捷,建立同客户互利共赢的战略合作关系……这些篆刻着显著长宁标识的理念与举措,被总结成为“长宁模式”,以与时俱进、开拓创新的特点引领一次又一次激荡智慧、承载希冀的行业变革。


突破传统 实时网络销售系统应运而生


         在钻石传统销售模式,交易双方需会面交易,地域局限性太大,同时价格不透明、拿货不便利、交易时间成本偏长等弊端使得传统交易效率大打折扣。在预见到传统销售模式的弊端之后,长宁凭借敢为人先的魄力和丰富充实的市场经验,研发出国内第一套B2B网络销售系统,并于2008年3月全面投入使用。这套“实时网络销售系统”具备实时更新、分级详细、库存量大、节约成本、专业精神等诸多优势:在显示库存上,实行网络库存同切割厂的实时连接,详实准确的信息最大化地提高了交易效率,同时长宁为网络销售系统配备超过五亿元人民币的钻石库存,这些钻石涵盖0.3克拉到10克拉,颜色级别从D色到O色,并附注了个性化的相关信息。并且“实时网络销售系统”只针对珠宝行业内专业钻石销售商开放,所有与长宁签订合作项目的客户,均需审核才能进行网上交易,进一步保障了客户切身利益。实时网络销售系统的推出,最大限度地为客户提供了便利,也成为行业发展的风向标,引领中国钻石行业进入真正意义上的网络销售时代。成功并没有使长宁创新的脚步放缓,为了辅助“实时网络销售系统”,更全面的满足客户需求,长宁又进一步开发了“长宁钻石分级系统标准JGS”,加入了钻石光泽、荧光、包裹体、表面缺口、额外刻面等方面的钻石个性化资料信息,使客户能更为直观地了解钻石资料,更完整地评估钻石成品。使客户的搜索时更具针对性,方便快捷、一目了然。


         长宁以国际性钻石批发供应商的眼光,为中国钻石行业提供了一个与世界接轨的平台,奠定了“长宁模式”不落窠臼、敢为人先的发展基调。


应对危机 创新服务思路拓宽发展前景


         2008年,一场金融危机席卷全球,也阻挡了国内珠宝行业的升级进程,诸多珠宝企业在危机中受到冲击、止步不前,迷茫徘徊,长宁钻石却在困境中逆势而上,2009年2月策划“2009长宁钻石创新服务论坛”论坛中长宁以行业领军者的思路,与专家、学者、业界同仁,共同思考研讨金融危机下钻石行业发展的新思路、新思维,在分享的同时,更深醒行业的发展之路,在黑暗中为行业发展点亮希望之灯。“2009长宁钻石创新服务论坛”成为行业在金融危机中走出困境、成功突围的重要里程碑。


放眼国际 资源竞合概念营造行业共赢局面


         2009年5月,在中国经济初步回暖,珠宝行业前景转好之时,长宁董事长王宁在珠宝玉石首饰行业协会举办的“培育市场、扩大内需”钻石商贸洽谈会上,作了题为《资源竞合 蜕变成蝶——后危机时期裸钻供应链的服务升级》的精彩演讲,首次提出“资源竞合”概念,为金融危机后时代,企业进行有序竞争合作建议无限可能,引发业内人士强烈共鸣。


         所谓竞合,即有序的竞争合作,其目的在于共赢:在钻石供应链市场竞争加剧的情况下,通过有序的竞争合作,整合与提升各自资源及渠道市场适应能力。王宁董事长指出,危机将会导致行业竞争从完全竞争阶段向寡头竞争阶段过渡,而随之发生的钻石供应链市场的演变也会促使钻石的销售模式和产品需求发生改变:电子商务将逐步强势发展,与传统销售模式平分市场分额、优质零售商钻石库存周转率将大幅度提高、钻石供应链端的改变,将使钻石首饰寻求新的价值空间。而随着市场发展格局的调整,中国钻石产业只有整合产业链,改变以往的价格竞争策略和经营方式,实现有效的竞争合作,才能提高钻石企业的核心竞争力,进一步推动行业合理有序的发展。“竞合”将是未来钻石行业的发展趋势。毫无疑问,资源竞合概念的提出,更深层次地丰富了“长宁模式”的内涵,也更加印证了长宁钻石具有的全球化的发展视野和国际化的发展理念,更加印证了长宁钻石行业领导者的气魄与能力。


         会当凌绝顶,一览众山小。探索中,创新中,长宁钻石始终秉承坚持世界最好的钻石服务商的目标,引领着一次又一次中国珠宝业界的改革之潮,承载着国内珠宝人的智慧与愿景,“长宁模式”作为创新的代名词,也以成熟、先进、专业的形象在市场洪流中屹立而起,着实彰显长宁人敢于探索、创新的可贵精神。在始终践行“品质第一,服务至上”的理念引导下,毋庸置疑,长宁将在开拓行业新局面的道路上持续领先,不断努力,传丞中华文化,树立中国钻石行业民族品牌。
 


09年9月长宁钻石贵宾酒会,左起1 杨忠(上海钻石交易管理办公室),2 杨绍武(深圳市黄金珠宝首饰行业协会秘书长),3 王宁(长宁钻石有限公司董事长),4 杨似三(中国珠宝玉石首饰行业协会副秘书长),5 马克(IGI国际宝石学院总裁)


09深圳珠宝展现场




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