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同样的珠宝,你店里卖多少钱? ——金牌店长的境界决定成效
2015-06-11
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从销售骨干成为门店店长,是一个跨越。要想这个跨越,最关键的是思维上的转变。即从一个高效的执行者变成一个卓有成效的管理者。管理是一个复杂的过程,需要通过计划、组织、人员配备、指挥和控制,才能实现既定的组织目标。这对许多店长而言是一个难题,如何在复杂的工作中抓住工作重点?如何明确自身定位,让沟通更顺畅,管理更有成效?又该如何有针对性的提升自身的能力?

本次金牌店长培训班中,中宝协特聘讲师,DISC认证讲师施英佳,以体验式学习为核心,结合实战经验和理论基础,为大家深入浅出的演绎了《金牌店长的角色认知》,通过体验式活动让大家亲身体验了管理者的五大维度,通过行动学习结合结构性思维的特点,自上而下地带领大家梳理了珠宝店长的工作职责,同时从能力出发,结合实际为学员制定了门店店长的能力模型,结合实战案例为大家说明了店长向上、平级、向下管理的策略和沟通原则,并结合自身经验说明了店长应具备的六大基本素质。从而让学员思维更清晰、定位更准确、发展更有针对性,极大的促进了店长未来工作开展和门店业绩达成。



前一条消息“互联网+”时代下的金牌店长服务质量管理:门店触网 体验销售
后一条消息撒下希望,就一定能收获梦想——金牌店长研修班圆满结课
 



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