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让利润飞~中宝协“金牌店长”就是这么任性!——“金牌店长”与数据化货品管理
2015-06-05
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随着PLM(产品生命周期管理)与ERP系统的日渐普及,企业的研发能力和成本控制能力得到不断提高。面对激烈的市场竞争和整体制造业水平的提升,一些行业领军企业越来越意识到产品和服务的质量成为下一轮竞争的焦点。传统质量管理办法存在着质量信息采集与管理不规范、质量问题追溯不易;质量过程控制有法不依,效率低下;质量决策与分析信息不全,决策拍脑袋等问题制约了企业的进一步发展。随着研发、生产、采购和销售过程信息化程度的提高,质量管理部门越来越迫切地希望采用质量信息系统来辅助质量管理并和其他部门实现信息化沟通。而实现金品质工程的基础是有效地实行产品的数字化管理系统。

在货品管理方面,我们优秀的店长们往往具备丰富的经验,但却又常常因为经验主义让自己在分店管理,尤其是货品管理上遇到瓶颈。如何能够跳过经验理性分析和管理货品?如何利用数据化的思维带动全店的销售呢?中国珠宝行业金牌店长班特约讲师章佳文浩,以浅显易懂的方法讲述《货品的数据化管理》,实战与理论兼备的课程,让门店的货品管理化繁为简,精准明确,第一时间反应供销存比例,得出赢利点结论,从而更好的指导销售,提高业绩,增加盈利。



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